À titre d’exemple, depuis 2018, un partenariat de cinq ans signé entre VINCI et la Fondation INSA (Institut national des sciences appliquées) vise à promouvoir le modèle d’ingénieur humaniste.
Dans les sept écoles de l’institut (INSA Centre Val de Loire, INSA Hauts-de-France, INSA Lyon, INSA Rennes, INSA Rouen, INSA Strasbourg, INSA Toulouse), VINCI déploie chaque année des évènements destinés à promouvoir et incarner ce modèle d’ingénieur humaniste, qui pense et agit en faveur des hommes et de la planète. En 2021, VINCI, en collaboration avec Usbek & Rica, un média français spécialisé dans les sujets de prospective, a partagé ses explorations et le fruit des échanges menés lors d’un cycle de conférences-débats, organisé dans chacune des écoles INSA, à travers la publication d’un livre blanc qui esquisse le portrait de l’ingénieur humaniste de demain. Un challenge intercampus INSA, nommé « Bouger pour demain ! », a par ailleurs mobilisé, pendant deux semaines, plus de 1 000 étudiants en faveur de la cohésion sociale et de l’environnement, à travers des quiz ou des défis. La forte mobilisation des participants qui ont parcouru près de 30 000 kilomètres à pied a permis la plantation de plus de 1 000 arbres en Haïti par VINCI, à travers l’entreprise sociale Reforest’Action.
En France, les mesures concrètes de la réforme de l’apprentissage renforcent l’engagement de VINCI en faveur du recrutement et de l’inclusion des jeunes apprentis ainsi que sa dimension d’employeur responsable. En 2021, le Groupe a lancé un vaste programme « Apprentissage : VINCI s’engage » à travers la création d’une plateforme inédite de mise en relation entre les étudiants, des établissements qui dispensent des formations alignées avec les métiers du Groupe et les entreprises de VINCI. Cette plateforme, créée en partenariat a vec JobIRL, premier réseau social d’orientation en France, est ouverte à tous les jeunes âgés d’au moins 15 ans qui souhaitent bâtir un projet d’apprentissage, des premiers niveaux de qualification aux formations supérieures. Afin de contribuer à nourrir l’attractivité de cette voie de passion, d’excellence et d’avenir, VINCI se mobilise et s’engage à recruter chaque année 2 000 jeunes en contrat d’apprentissage ou de professionnalisation.
VINCI a également développé des offres innovantes telles que Trust[in], cabinet intégré au Groupe, qui facilite les processus de recrutement influencés par l’usage des réseaux sociaux professionnels. Le recrutement de personnes en situation de handicap est soutenu par Habileo’h, première entreprise à mission de VINCI créée en 2021, qui vient compléter les dispositifs existants des entreprises du Groupe et de l’association Trajeo’h en faveur de l’employabilité durable des personnes en situation de handicap.
Une attention particulière est également apportée à l’intégration réussie et efficace de plus de 58 000 nouveaux collaborateurs recrutés en 2021. Un module numérique Get on Board à destination des nouveaux talents des entreprises du Groupe est mis à disposition sur la plateforme d’apprentissage en ligne de VINCI, accessible à l’ensemble des collaborateurs dans le monde. Ce dispositif est complété par des journées à l’échelle du Groupe nommées « Bienvenue chez VINCI » ; des programmes d’intégration sont également mis en œuvre à l’échelle des pôles.
Depuis 2010, le Groupe a formalisé un cycle de développement de son capital humain adapté à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Le développement de compétences durables et transférables constitue pour VINCI la clé de l’employabilité durable de ses collaborateurs. Ainsi, Skill Pulse, outil de pilotage des carrières fondé sur la création de référentiels, facilite les correspondances entre les capacités et compétences des collaborateurs et celles requises par les métiers. Déployé depuis 2020 au sein des pôles VINCI Autoroutes et VINCI Construction, et en cours de déploiement depuis 2021 chez VINCI Airports, Skill Pulse a pour vocation de faciliter la mobilité et l’évolution professionnelle des collaborateurs afin de répondre à leurs aspirations ainsi qu’à l’évolution future des métiers du Groupe. Par ailleurs, une base mobilité permet à l’ensemble des collaborateurs d’accéder aux offres de postes ouverts au sein des entreprises du Groupe. L’expérience collaborateurs a été repensée et optimisée en 2021 dans le cadre d’une refonte de l’outil de gestion de carrières VINCI Jobs.
Performance du Groupe en termes d’employabilité
- Part des emplois durables (*) dans les recrutements : 55,4 % en 2021 (53,6 % en 2020).
(*) Contrats permanents, contrats à durée indéterminée, contrats à durée de chantier.
1.3.2 Développement des compétences et formation
Le développement et l’enrichissement continu des compétences valorisent les ressources humaines de l’entreprise et nourrissent sa performance, tout en favorisant l’employabilité des personnes et leur avenir professionnel. La formation et l’acquisition de compétences sont en effet essentielles pour garantir le partage des fondamentaux de la culture du Groupe et la transmission des savoirs et savoir-faire auprès des collaborateurs, dans toutes les entreprises et tous les pays d’implantation de VINCI, et ce, afin de répondre aux attentes de nos clients, d’en être le meilleur partenaire et de maintenir un haut niveau de performance opérationnelle des équipes. L’évolution des projets vers des ouvrages toujours plus complexes et globaux suscite par ailleurs de nouveaux besoins de formations axées sur la mise en synergie des métiers et sur des contenus adaptés à l’internationalisation du Groupe. Ces dispositifs visent également à favoriser l’intégration et l’évolution professionnelle de chaque collaborateur grâce à un parcours individualisé, composé de formations « métiers » et de sessions dédiées au développement personnel et professionnel.
La formation est aujourd’hui bouleversée par la transformation numérique et l’évolution très rapide de la manière dont chacun exerce son métier. Les technologies numériques, par leur souplesse d’utilisation, sont un levier puissant pour faciliter l’acquisition et le renouvellement des compétences. VINCI veille à prévenir la « fracture numérique » en rendant ces nouvelles technologies largement accessibles aux collaborateurs. Le sujet de l’entreprise apprenante (learning company) est une thématique forte que VINCI souhaite développer, notamment en positionnant les managers comme acteurs du développement des compétences de leurs équipes.
19
heures de formation en moyenne par collaborateur