Nombre de jours d’absence pour maladie professionnelle reconnue, taux de fréquence et taux de gravité des maladies professionnelles reconnues, et évolution (*)
| Groupe | Dont France | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2020 | 2021/2020 Évolution | 2021 | 2020 | 2021/2020 Évolution | |
| Nombre de jours d’absence pour maladie professionnelle reconnue | 81 641 | 65 592 | 24,5 % | 81 115 | 64 136 | 26,5 % |
| Taux de fréquence des maladies professionnelles reconnues (*) | 0,95 | 0,95 | 0,0% | 2,36 | 1,88 | 25,4 % |
| Taux de gravité des maladies professionnelles reconnues(**) | 0,21 | 0,18 | 18,3 % | 0,54 | 0,45 | 19,7 % |
(*) Données vérifiées par les commissaires aux comptes, voir page 268 du document d’enregistrement universel 2021.
(**) Taux de fréquence des maladies professionnelles : (nombre de maladies professionnelles reconnues x 1 000 000)/heures travaillées.
(***) Taux de gravité des maladies professionnelles : (nombre de jours d’absence pour maladie professionnelle x 1 000)/heures travaillées.
Performance du Groupe en termes de santé-sécurité
- ● Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt dans le monde :
- – collaborateurs de VINCI (*) : 5,74 en 2021 (5,32 en 2020 et 6,84 en 2016) ;
- – personnels intérimaires : 13,54 en 2021 (14,09 en 2020 et 10,54 en 2016).
- ● Taux de gravité des accidents du travail (collaborateurs de VINCI) (*) : 0,42 en 2021 (0,43 en 2020 et 0,47 en 2016).
- ● Part des entreprises du Groupe ayant réalisé l’année sans accident du travail avec arrêt : 73 % en 2021 (75 % en 2020 et 70 % en 2016).
- ● Nombre d’heures de formation en matière de santé-sécurité : 1,5 million en 2021, soit 37 % des heures de formation (respectivement 1,3 million et 38 % en 2020).
(*) Ces indicateurs ont été revus avec un niveau d’assurance raisonnable par un organisme tiers indépendant.
1.2.2 Sûreté des personnels
Compte tenu du nombre important de pays où le Groupe est présent, certaines activités peuvent être affectées par diverses formes d’instabilité sociale ou politique (actes de terrorisme, conflits armés, émeutes, mouvements sociaux, etc.) ainsi que par des actes de malveillance, délictueux (vandalisme, vols sur chantier) ou criminels (agressions, enlèvements). Les contextes géopolitiques, sociaux et sécuritaires locaux, qui peuvent évoluer de manière rapide et inattendue, sont l’une des causes principales de dégradation des conditions de sûreté des salariés et des sous-traitants du Groupe.
La direction de la Sûreté du Groupe est chargée d’évaluer, de prévenir et d’accompagner la gestion de ces risques, y compris les risques de catastrophes naturelles et sanitaires de grande ampleur, en recommandant les actions nécessaires, notamment :
- veille géopolitique, sociale et sécuritaire permanente, cartographie des risques sécuritaires dans l’ensemble des pays du globe et diffusion d’informations de situation à des fins de prévention aux directions des entreprises et des projets ;
- évaluation des risques sécuritaires dès le stade de la réponse à l’appel d’offres afin que les enjeux de sûreté soient pris en compte au plus tôt ;
- recommandations particulières pour la protection des personnes et des biens (dispositifs d’accueil, d’hébergement et de transport adaptés à la situation locale, protection des emprises, etc.) ;
- programmes de formation et de sensibilisation à la prévention des risques des personnels voyageurs ou expatriés ;
- audits et plans particuliers de protection en fonction de la situation locale ;
- discussions avec les clients sur les conditions d’arrêt partiel ou total d’activité ;
- dispositifs et processus de suivi des personnels voyageurs et expatriés à des fins de gestion de crise ;
- conduite d’opérations de mise sous protection en fonction des situations (confinement, évacuation, rapatriement).
1.3 Employabilité et développement des compétences
1.3.1 Démarche générale en matière d’attractivité, d’employabilité et de développement des compétences
Le pilotage efficace d’un groupe décentralisé repose sur les qualités humaines de managers entrepreneurs, autonomes et responsables, capables de prendre des décisions au plus près de la réalité opérationnelle. L’employabilité durable et le développement des compétences des collaborateurs constituent un des leviers majeurs permettant à VINCI de préparer l’avenir et de répondre aux très nombreux défis, qu’ils soient techniques, numériques ou managériaux.
Classement Universum 2021 réalisé auprès des étudiants d’écoles d’ingénieurs en France :
VINCI est classé dans le
Top 10
des entreprises les plus attractives
Dans un souci de fidélisation et d’attractivité, VINCI conçoit et met en œuvre de nombreux programmes ouverts aux élèves et aux étudiants, dès la 3e et jusqu’aux grandes écoles, afin de permettre au plus grand nombre de découvrir les savoir-faire et les expertises des métiers des concessions, de l’énergie et de la construction. Pour l’ensemble des métiers du Groupe et en fonction des besoins de chaque activité, des liens privilégiés et des relations durables ont été créés avec des écoles partenaires comme l’École spéciale des travaux publics, du bâtiment et de l’industrie (ESTP), l’École des Ponts ParisTech, l’École des hautes études commerciales (HEC), les lycées professionnels dédiés aux métiers du bâtiment tels que Le Corbusier (95) et Les Pannevelles (77), ou encore l’Institut universitaire de technologie de Saint-Nazaire. L’ancrage des entreprises du Groupe permet de tisser ces relations à toutes les échelles territoriales.