Message du Président
VINCI a tenu le cap en 2008, démontrant lacapacité de résistance de son modèle dans un environnement économique et financier devenu plus difficile. Pour 2009, nous sommes confiants et sereins mais restons vigilants. Nos détecteurs sont réglés à la sensibilité maximale et ajustés en permanence à l’état réel des marchés et des métiers. Certes, la conjoncture affecte VINCI et son activité, mais elle agit aussi comme un révélateur de la force de son positionnement et de la qualité de son management. À cet égard, je me félicite de l’identité de vue entre les administrateurs et la direction Générale sur l’ensemble des orientations stratégiques.
Nous avons plus que jamais besoin d’une gouvernance forte et d’un actionnariat stable pour conforter la confiance dont nous bénéficions. Dans le domaine de la gouvernance, le Conseil d’administration a coopté un nouvel administrateur, Jean-Pierre Lamoure, président de Solétanche Freyssinet, et nous proposons aux actionnaires de nommer en tant qu’administrateur Michael Pragnell, ancien chief executive officer de Syngenta AG, numéro un mondial de l’agrochimie.
Au Conseil d’administration, l’implication des administrateurs, la préparation des dossiers, la qualité des discussions et la collégialité restent mes priorités. En 2008, le Conseil s’est réuni huit fois, et les différents comités ont fourni un travail particulièrement important. C’est notamment le cas du comité des Comptes, qui s’est réuni cinq fois en 2008. Il a passé en revue les dispositifs et mécanismes de contrôle interne et de gestion des risques, conformément à l’évolution du cadre réglementaire européen. Le rapport du Président (voir page 150) rend compte des procédures de contrôle interne et de gestion des risques. Il a été approuvé par le Conseil d’administration lors de sa réunion du 3 mars 2009. Par ailleurs, le Conseil suit avec une attention particulière la situation financière de VINCI et son endettement. Il a réaffirmé l’objectif de maintien de la notation de crédit du Groupe.
La stabilité de l’actionnariat est un élément essentiel pour la confiance. Dans un contexte de crise financière, je suis heureux et fier de constater que notre actionnariat, largement diversifié, a conservé ses grands équilibres et prouvé sa solidité. Nos salariés ont maintenu leur confiance dans le Groupe et leur niveau de participation est resté stable. Dans le même temps, le nombre et la part dans notre capital des actionnaires individuels ont continué d’augmenter. Nos principaux investisseurs institutionnels nous sont restés fidèles. C’est une preuve de l’appréciation positive portée par les actionnaires sur la stratégie, le management, les résultats, les perspectives et la situation financière de VINCI.
Si nous avons toutes les raisons d’être sereins pour le court terme, il est de ma responsabilité que VINCI continue de disposer des meilleurs atouts pour l’avenir. Pour répondre aux défis qui nous attendent, pour réussir la « révolution verte », pour continuer à nous élever dans la chaîne de la valeur, notre démarche doit rester ancrée dans l’innovation. Dans cette logique de long terme, nous avons lancé un groupe de réflexion, « la Fabrique de la Cité ». Il a pour ambition de faciliter le dialogue sur la mobilité durable et l’éco-urbanisme entre les acteurs qui pensent, qui font et qui animent la ville. Nous poursuivrons dans cette voie en 2009, en élargissant toujours davantage nos modes de réflexion, en brisant les cloisons, en nous ouvrant davantage sur le monde. Nous le ferons avec le souci permanent d’innover pour inventer aujourd’hui la ville de demain.
Si mon message devait se résumer à un mot, ce serait donc « confiance ». Pas une confiance aveugle. une confiance posée, réfléchie, étudiée. Une confiance vigilante à partir de laquelle nous continuerons à bâtir l’avenir et à assurer le développement durable et rentable de VINCI.
Yves-Thibault de Silguy
Président du Conseil d’administration de VINCI
Message du Directeur général
« Notre projet est clair, nos fondamentaux sont solides, notre modèle est résistant. C’est en étant fidèles à nous-mêmes que nous fiabiliserons demain nos performances, comme nous avons su le faire durant une décennie de croissance vertueuse. »
Constance et fiabilité. Ces deux mots caractérisent depuis de nombreuses années la trajectoire de performance de VINCI. Ils prennent tout leur sens dans la période d’incertitude économique actuelle.
Nos performances 2008, tout d’abord, portent la marque de la constance, avec un chiffre d’affaires en progression de 10 % et des résultats en ligne avec les exercices antérieurs. Notre stratégie d’internationalisation et de développement de niches technologiques a stimulé la croissance des métiers du contracting. Nos concessions ont fait progresser leurs recettes de péage malgré le ralentissement économique. Nous abordons avec confiance l’exercice 2009, tant dans nos activités de travaux, avec un carnet de commandes à ses plus hauts niveaux historiques, que dans les concessions, dont le modèle a montré sa robustesse. La capacité de VINCI à finaliser le financement d’importants contrats en partenariat publicprivé (PPP) dans le contexte de crise financière du second semestre 2008 confirme la crédibilité de ce modèle.
Nous sommes sereins sur le court terme, nous avons toutes les raisons de l’être aussi sur le long terme. La croissance de nos métiers sera alimentée dans la durée par trois tendances de fond qui nous sont et nous resteront favorables : l’urbanisation croissante des territoires, la montée en puissance des questions de mobilité et celle des questions énergétiques, qu’il s’agisse du développement des équipements de production ou de l’amélioration de la performance énergétique des bâtiments. VINCI est totalement en phase avec ces tendances lourdes. Intégrant les savoir-faire de concessionnaire, d’investisseur, de constructeur, d’exploitant et d’opérateur de services, disposant de la taille requise et des moyens de ses ambitions, notre groupe est en pleine capacité de répondre à des besoins d’équipements considérables. Et ce sur l’ensemble de ses marchés : dans les pays en développement, où vont se multiplier les projets nouveaux, comme dans les pays aux économies matures, tenus de moderniser leurs infrastructures.
Si VINCI est un groupe tonique sur des marchés durablement porteurs, la dégradation de notre environnement économique nous conduit toutefois à anticiper, à moyen terme, une période intermédiaire de réduction des volumes accessibles sur nos marchés cibles.
Nous mettrons à profit cette période pour approfondir nos principes, notre stratégie et notre projet managérial et humain.
Nos principes, ce sont la rigueur et l’anticipation dans la gestion de nos entreprises, avec pour objectif prioritaire de maintenir notre taux de marge opérationnelle, y compris si cela implique une réduction volontaire de nos volumes d’activité. C’est en étant plus que jamais sélectifs dans les prises d’affaires, réactifs pour adapter notre outil de production et nos structures, vigilants dans la gestion de notre trésorerie et dans notre politique financière que nous préserverons la compétitivité de nos entreprises et la solidité de l’ensemble de notre groupe.
Notre stratégie, c’est celle d’un déploiement équilibré entre nos métiers de temps court et de temps long. Ce modèle, nous l’approfondirons en élargissant les métiers du contracting à la maintenance et à l’exploitation, prolongeant ainsi dans la durée nos interventions de constructeur. Nous l’approfondirons aussi en développant de nouveaux projets en PPP, notamment dans le cadre des plans publics de relance économique. Nous l’approfondirons encore par un travail de fond sur tous les leviers de notre dynamique organique : en développant les fertilisations croisées entre nos réseaux de filiales, en déployant tout le spectre de nos expertises dans nos pays cibles, en investissant de nouveaux îlots de croissance dans le prolongement des contrats obtenus dans nos métiers de spécialité, en étoffant nos savoir-faire en management de projets complexes.
Notre projet managérial et humain, ce sont des valeurs qui nous rassemblent et nous guident au quotidien. C’est un modèle de management qui libère les énergies et favorise la performance. Ce sont des efforts constants pour recruter, former, faire progresser nos collaborateurs et développer les compétences dont nous aurons besoin demain. C’est un investissement humain qui valorise l’entreprise comme chacun de ses salariés. C’est aussi une volonté d’agir pour l’égalité des chances, au sein de notre groupe comme dans nos engagements citoyens.
Notre projet est clair, nos fondamentaux sont solides, notre modèle est résistant. C’est en étant fidèles à nous-mêmes que nous fiabiliserons demain nos performances, comme nous avons su le faire durant une décennie de croissance vertueuse. C’est ainsi que nous serons plus forts quand nos marchés reprendront le chemin de la croissance.
Xavier Huillard
Administrateur-directeur général de VINCI