Emplois/Compétences
Accueillir les collaborateurs
Les sociétés de VINCI
ont maintenu en 2008 les grandes orientations de la politique de
management des ressources humaines : encouragement de l’apprentissage,
développement des compétences, formation des collaborateurs et offre de
perspectives de carrière.
Apprentissage et Tutorat
Le Groupe mise sur le dynamisme des jeunes, leur curiosité, leur intelligence et leurs capacités bien plus que sur les diplômes. Pour cela, VINCI développe des politiques volontaristes de formation en alternance en accueillant 3 249 jeunes en 2008.
VINCI encourage également le tutorat, instrument privilégié de transmission des savoir-faire entre générations. Chez VINCI Construction France, plus de 200 compagnons, chefs d’équipe, chefs de chantier et ingénieurs sont des « Maîtres Bâtisseurs ». Ils constituent un réseau de salariés choisis pour leurs qualités humaines et leurs capacités à transmettre leurs savoir-faire. Ils prennent en charge les jeunes arrivants et facilitent leur intégration. Les maîtres bâtisseurs reçoivent une formation pédagogique avec des sessions de mise à niveau tous les cinq ans. Chez Eurovia Sud-Ouest, chaque nouvel arrivant est encadré par un tuteur durant sa période d’intégration. L’objectif est double : faciliter l’intégration des nouveaux par des mises en situation professionnelles « encadrées » et être un levier supplémentaire dans la gestion des compétences des seniors, en valorisant leur expertise.
Chez VINCI Concessions, notamment dans les sociétés d’autoroutes, ce sont plus de 300 formateurs internes qui accompagnent les évolutions en matière de compétences nouvelles.
Organiser des parcours de formation
- Les journées "Bienvenue chez VINCI"
Ces journées réunissent dans chaque région les cadres nouvellement embauchés. Ces journées, animées par la direction générale et les patrons régionaux (clubs pivots), et sont l’occasion pour les nouveaux embauchés de découvrir toutes les activités du Groupe, les initiatives et chantiers qui sont menés en commun ainsi que d’échanger sur les pratiques, la stratégie et les évolutions du Groupe.
- Parcours d’intégration
Plusieurs pôles du groupe ont mis en place un parcours d’intégration, notamment chez VINCI Construction France avec son dispositif de « coaching team » permettant à un ingénieur nouvellement recruter de suivre un parcours de deux années lui offrant l’opportunité de découvrir deux métiers dans deux sociétés du Groupe, tout en bénéficiant d’un accompagnement formatif.
Le Parcours "pépinière européenne"
Le principe est de recruter et de former de jeunes ingénieurs dans des pays différents de ceux dont ils sont originaires afin de leur proposer en complément la connaissance approfondie d’une seconde culture européenne et la pratique courante d’une autre langue.
Après cette phase d’apprentissage et de développement, ils pourront mettre à profit leurs compétences d’entrepreneur de retour dans leur pays d’origine ou dans un autre pays d’Europe. En deux ans, ce sont 88 collaborateurs qui ont bénéficié par ce dispositif original.
Apprentissage et Tutorat
Le Groupe mise sur le dynamisme des jeunes, leur curiosité, leur intelligence et leurs capacités bien plus que sur les diplômes. Pour cela, VINCI développe des politiques volontaristes de formation en alternance en accueillant 3 249 jeunes en 2008.
VINCI encourage également le tutorat, instrument privilégié de transmission des savoir-faire entre générations. Chez VINCI Construction France, plus de 200 compagnons, chefs d’équipe, chefs de chantier et ingénieurs sont des « Maîtres Bâtisseurs ». Ils constituent un réseau de salariés choisis pour leurs qualités humaines et leurs capacités à transmettre leurs savoir-faire. Ils prennent en charge les jeunes arrivants et facilitent leur intégration. Les maîtres bâtisseurs reçoivent une formation pédagogique avec des sessions de mise à niveau tous les cinq ans. Chez Eurovia Sud-Ouest, chaque nouvel arrivant est encadré par un tuteur durant sa période d’intégration. L’objectif est double : faciliter l’intégration des nouveaux par des mises en situation professionnelles « encadrées » et être un levier supplémentaire dans la gestion des compétences des seniors, en valorisant leur expertise.
Chez VINCI Concessions, notamment dans les sociétés d’autoroutes, ce sont plus de 300 formateurs internes qui accompagnent les évolutions en matière de compétences nouvelles.
Organiser des parcours de formation
- Les journées "Bienvenue chez VINCI"
Ces journées réunissent dans chaque région les cadres nouvellement embauchés. Ces journées, animées par la direction générale et les patrons régionaux (clubs pivots), et sont l’occasion pour les nouveaux embauchés de découvrir toutes les activités du Groupe, les initiatives et chantiers qui sont menés en commun ainsi que d’échanger sur les pratiques, la stratégie et les évolutions du Groupe.
- Parcours d’intégration
Plusieurs pôles du groupe ont mis en place un parcours d’intégration, notamment chez VINCI Construction France avec son dispositif de « coaching team » permettant à un ingénieur nouvellement recruter de suivre un parcours de deux années lui offrant l’opportunité de découvrir deux métiers dans deux sociétés du Groupe, tout en bénéficiant d’un accompagnement formatif.
Le Parcours "pépinière européenne"
Le principe est de recruter et de former de jeunes ingénieurs dans des pays différents de ceux dont ils sont originaires afin de leur proposer en complément la connaissance approfondie d’une seconde culture européenne et la pratique courante d’une autre langue.
Après cette phase d’apprentissage et de développement, ils pourront mettre à profit leurs compétences d’entrepreneur de retour dans leur pays d’origine ou dans un autre pays d’Europe. En deux ans, ce sont 88 collaborateurs qui ont bénéficié par ce dispositif original.